去（2014）年年底，中國大陸DIY用品連鎖店市場出現一則震撼消息，英國翠豐集團（Kingfisher）把旗下百安居中國（B&Q China）七成的股份出售給陸商物美控股集團，不少專家解釋，即使近年來大陸中產階級數量不斷成長，但由於大陸人力便宜，許多人寧可把室內設計外包給設計公司去做，花費也不會比到DIY專賣店購買家具自行組裝要高，使DIY風潮始終在大陸發展不太起來。
根據大陸泛家居網所做的調查，目前大陸前十大DIY連鎖賣場中，有六家是內資，一家中外合資，三家外資。三家外資包括來自英國的百安居、來自瑞典的宜家（IKEA），還有來自臺灣的特力和樂。整體而言，目前大陸DIY連鎖賣場中，內資企業在數量和業績都大勝外資企業，但隨著房地產市場降溫，整體家居市場也急遽萎縮，不管是內資或外資企業都受到衝擊。
宜家價格偏高 發展電商求生存
在三家外資企業中，目前發展最好的是宜家，但是不少評論也指出宜家成長速度已經趨緩。宜家從1998年在大陸設點以來，一直主打「時尚小資風」，但售價偏高卻是致命傷，使其擴張速度一直快不起來。為了解決這個困境，宜家透過在大陸當地採購商品降低供應鏈成本，但卻引起一些代工廠的不滿，指責宜家過度剝削，不斷壓低採購價，甚至還自行成立品牌，為宜家帶來「山寨威脅」。
今（2015）年1月，宜家發布財報，其中宜家在大陸銷售額達到人民幣88億元，比去年成長25％，顯示在大環境放緩的同時，宜家仍以「時尚小資風」持盈保泰。面對大陸電商交易日益熱絡，宜家大陸區公關經理徐麗德也透露，目前已開始為大陸市場電商業務準備，預計最快在明（2016）年底會正式推出服務，也是集團在大陸下一步的擴張關鍵所在。
至於70％股份才剛被出售的百安居，在大陸市場的經營有點先盛後衰的味道，1999年進軍大陸市場時，在雄厚資本的光環罩頂下，展店迅速，但2006年後盛極而衰，從2007年開始連年虧損，迫使母公司翠豐集團不得不做出縮減業務規模的決定。
其實，百安居也不是沒有為融入大陸市場做過努力，不但成立極具大陸在地特色的「百安居裝潢中心」，也因應大陸消費者愛撿便宜的特性頻繁推出促銷，但是業績報表依然不動如山。不少專家就分析，電商平臺在大陸不斷壯大，加上房市放緩，很多消費者根本懶得自己挑選建材、家具，使傳統建材零售模式越來越不吃香。
特力集團力求改革 自有品牌創盈餘
瞄準大陸DIY家居市場正產生的「質變」，臺灣特力集團總裁何湯雄則將今年旗下兩岸事業定調為「改革年」，在大陸內需成長放緩的當下，特力和樂在大陸除了停止繼續展店外，也將大力發展自有品牌，理由是大陸DIY家居市場客單價較低，但租金卻又很高，使得賣場評效降低許多，因而特力和樂將逐年提高自有產品比重，既創造和其它通路的商品差異，也能拉高毛利。
同時，即便大陸內需放緩，電商平臺倒是顯得一枝獨秀。對此，特力和樂從去年6月開始，先是加入天貓，而後又加入網上超市1號店，業績表現不俗。特力集團執行長童至祥表示，今年特力和樂預計將加入京東JD.com，不僅有望讓業績持續成長，也可望讓特力和樂在大陸轉虧為盈。
雖然大陸經濟放緩，但是不管內資、外資DIY家居企業近來紛紛瞄準二、三線城市，特別是保障房（指大陸政府為中低收入戶所提供的住房，通常售價或租金都受到管控）相關建設，是不少業者磨刀霍霍的目標，值得注意。
雖然目前大陸DIY家居用品市場內資賣場數量和業績完勝外資，但隨著房市趨緩，家居賣場作為配套行業也急遽萎縮，使業者各出奇招搶客。
