知情人士透露，Amazon公司目前在快速成長的同時更注重自身獲利情況，因此越來越重視未獲利商品。近幾個月，Amazon公司已下架若干未獲利商品，並向製造商施壓，要求改變包裝以便在網路銷售。
Amazon公司與可口可樂公司(Coca-Cola Co.)合作改變瓶裝水運輸和銷售方式，將6瓶裝6.99美元調整為24瓶裝37.2美元，並直接由可口可樂公司將產品寄送給消費者，以節省Amazon公司的倉儲配送費用。可口可樂公司表示，將與夥伴共同合作並持續改進。
此類做法可能會增加品牌商的成本。網路策略諮詢服務相關人士表示，Amazon公司得以轉嫁相關成本係因該公司規模龐大，食品和家用品製造商無法拒絕，大部分電子商務總營收成長均來自該公司。電子商務軟體開發公司Boomerang Commerce執行長Guru Hariharan表示，Amazon公司掌握消費者影響力，大型消費品牌無法選擇不加入Amazon平台。
由於Amazon網站獨立賣家興起，Amazon公司更有能力處理未獲利商品議題。獨立賣家使Amazon平台增加數億種商品，有助於確保其虛擬貨架陳列各種消費者所期待的品項。銷售該等商品對Amazon公司的利潤更高，通常可分得15%獲利並收取倉儲費。Amazon財務長Brian Olsavsky先前曾表示，淘汰未獲利商品是該公司與供應商持續努力目標，且並未影響該公司2018年獲利能力。
與其他零售商相同，當商品不暢銷且未獲利時，Amazon公司會調整庫存量，並將若干產品列入Prime Pantry服務，使消費者透過加購商品填補貨箱空間，進而節省運費。知情人士表示，在專注於成長的多年後，Amazon公司正努力提高核心零售業務的獲利率(profitability)。該公司獲利近年急遽成長，促使其股價飆升，惟近期該公司市值再度下跌。但該公司獲利率大部分係來自持續成長的雲端業務和廣告部門。
品牌商主管私下表示，Amazon公司追求獲利率而調整產品銷售方式可能會降低銷售額。惟若干品牌商主管則認為此舉對雙方均有利。聯合利華公司(Unilever PLC, UL)植物性家用品部門Seventh Generation執行長Joey Bergstein表示，該公司與Amazon公司討論銷售產品的獲利率後，已改變在Amazon平台的銷售策略，以確保該公司的銷售產品可獲利。
